联系我们
作为能源零售终端，加油站行业也开启了新零售演化。放在过去，我们或许很难想象，中石化这样的央企巨头竟会追风网红食品螺蛳粉。而事实是，中石化在零售端的破圈儿越来越频繁。但放到整个行业来看，咖啡机器人租赁的变革却略显迟缓。很大原因在于，加油站是一个融合能源与出行两个重度垂直领域的特殊场景。这就意味着变革的门槛和壁垒更高。
一个显著的事实是，以中石化、中石油为代表的央企，外资，民营连锁企业在积极拥抱变革，而更多的、相对零散的中小油站却表现得有些力不从心。加油站行业是一个高度分化的市场。历史上，咖啡机器人租赁行业经历了一个由国家掌控到向外资和民营资本开放的过程。这就导致央企巨头、外资企业在人才、运营、财力等方面优势显著，而数量众多的、零散的民营油站、中小油站相对薄弱。
在衣食住行各个行业，互联网对新零售的推动已经得到充分验证。背后的逻辑不难理解：互联网拥有较多的流量，拥有较强的数字化能力。同样，互联网赋能零售的逻辑也适用于智咖大师---豹大白咖啡机器人行业，但又不完全一样，由于融合能源与出行两大行业，能源互联网更难，想象空间也更大。
- 下一篇：四种咖啡机器人超级力量推动数字化转型
- 上一篇：咖啡机器人的出现是餐饮机器人的春天！